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              商業評說

                  只要有人的地方就有江湖,人就是江湖。有人便就需要管理,有江湖便需要規矩,武林中作為掌門人的大俠們,小則管理民營門派,大則管理國有企業,他們對管理更是有獨到的見解。為此,智點前程的小編采訪了多位江湖的各位大佬們,讓我們一起聽聽他們對管理的見解。

              央企篇

               

              成吉思汗:先占市場,后建工廠

                  我們是一家信奉市場為王的企業,快速占領國際市場,史無前例的市場占有率足以證明我們的能力,相信這一點大家已經看到了。也許在很多人的眼中,我們仍然是一家管理粗放、技術含量不高的大而不強的企業,可是我要說我們在做大規模后就能夠更好的攬入人才、更快的提升技術,對于前景我一點也不擔憂。接下來,我們將會持續向南方市場和西部市場進軍,不能夠在市場上跑馬圈地,再偉大的理想也是一紙空談。我們要做的,正是要快速占滿渠道,讓競爭產品無法打入。同時,我們的資金充裕的很,足以支撐我們的快速擴張。

              智點點評:只要有市場,一切都不是問題,問題是如何快速占領市場。蒙古集團CEO成吉思汗先生帶領強大的團隊攻城略地,迅速打開歐亞市場,取得前所未有的強盛。但卻忽略強大的市場需要精細化的管理做支撐,也沒有很好的管理模式進行傳承,更是忽視了企業文化的重要性,造成大部分基層員工怨聲載道,反抗不斷,蒙古集團也迅速走向衰落。智點小編提醒各位,雖然市場很重要,但管理一樣必不可少,缺乏有效的管理模式,市場早晚還是要失去。

               

              康熙:國進民退是大勢所趨

                  歷史發展到今天,已經進入了一個豐富多元的時代,活躍的民營經濟確實在繁榮市場方面作出了積極貢獻。但是,在一些關乎國計民生的關鍵領域,國有經濟必須占據絕對控制地位,更不會排除依靠中央企業來壟斷這一塊市場。在我們的當前國情下,民進國退真的能夠增強市場競爭力嗎?我不同意這樣的觀點,反而國進民退才是真正的大勢所趨,是實現我們資產增值保值的靈丹妙藥。眾所周知,吳三桂、葛爾丹意圖在市場上分庭抗禮,這是我們所無法忍受的。而且,事實也證明國企在人才、資金、資產方面有著對方難以比擬的優勢,大魚吃小魚是自然規律,也是符合市場精神的,這一點無可非議。

              智點點評:大清集團總裁康熙先生確實有足夠的自信,強勢收購了吳三桂、葛爾丹的企業,在一定階段達到了空前強盛,但是缺乏創新機制,體制越來越僵化,經營百余年后,受到了大量外企的入侵,市場份額逐步被蠶食。而此時的眾多小型民營企業開始引進西方的管理理念,企業不斷發展壯大,而大清集團依舊固步自封,排擠集團內部改革成員,經營日益維艱,最終宣告破產。智點小編提醒各位,競爭是激發創新必不可少的,缺乏競爭,管理機制就會漸漸僵化,漸漸失去競爭力。

               

              聯盟篇

               

              左冷禪:商業聯盟是做大做強之道

                  有人說我是野心家,我不同意這樣的說法,我這樣做全然是為了做強我們“五岳劍派”的品牌效應。在市場競爭白熱化的今天,我們幾乎沒什么優勢可言,這樣下去遲早會被市場拋棄不可。而我們五家公司,面向同樣的細分市場,規模上也相差不多,結成同盟是非常自然也是非常明智的選擇,這沒有什么好奇怪的。當然了,我們結盟并不代表著誰兼并誰,仍然會保留各自的法人資格并運營獨立的品牌。與此同時,又會共享“五岳劍派”品牌,并在訂單上進行合理的分配和技術上的交流,這無疑是給大家了新的機會。

              智點點評:組建商業聯盟確實很大程度上增大市場規模以及品牌效應,然而嵩山派總裁左先生卻忽視了各方利益不對稱、成員之間缺乏信任、文化難以統一、組織管理混亂等諸多因素,最終導致并購與合并五岳集團的失敗。智點小編提醒各位,戰略聯盟或并購,一定要考慮利益對稱、文化統一、目標一致等問題,不然就會重蹈左先生的覆轍。

               

              民企篇

               

              張無忌:管控體系是集團管理的基礎

                  在我接手之前,明教集團存在十多年的管理真空,管控體系幾于崩潰,到目前也更多地是依賴“人治”。對于明教出現的問題,過于集權是重要的原因所在,全由總裁說了算,公司遲早是會出問題的。在可預見的未來,明教將會進入迅速擴張期,下屬企業數量會呈幾何級數的增長。在這樣的情況下,以現在總部的能力自然是管不過來的,我們必須設計出良好的管控體系來確保集團的健康發展,這是我們不得不補的功課。毫不夸張的說,如果不能解決管控問題,明教將會再次陷入離散之中,這可不是危言聳聽。

              智點點評:過于集權固然不對,過于分權亦不妥,明教集團CEO張無忌先生雖然挽救了危亡時的明教,但法人治理結構過于松散,雖然在一定程度上加速了明教集團的快速擴張,但是卻逐漸失去對下屬分子公司的控制權,同時缺少系統的人才甄別和退出管理機制,最終喪失了及集團的控制權。

               

              經理人篇

               

              喬峰:管理邁不過文化這道坎

                  在丐幫擔任CEO期間,我努力融入丐幫的本土文化,而這努力的嘗試最終還是以失敗告終了。對我而言,這實在是一件非常令人沮喪的事情,畢竟在此之前的業績還是相當不錯的,這也是為業界所公認的。真的難以想象,文化的排斥能力居然強大到這種地步,盡管董事會并不否認我的能力,卻再也不能讓我留任了。不管怎么說,在丐幫的日子是我一生最為寶貴的經歷,為我今后的職業發展提供了寶貴的經驗。

              智點點評:丐幫的治理基本上是元首(幫主)+議會(九袋長老)的混合統治,幫主必須在九袋長老間取得相對多數的支持,而丐幫聘任的CEO喬峰先生的出生背景難以讓丐幫集團“保家衛國,復興民族”文化理念所包容,失去了集團高層(九袋長老)的支持,最終失去領導權。然而喬峰先生在大遼集團擔任高層期間,因受自己生長環境傳統文化觀念的影響,在大遼集團的戰略布局上,與大遼集團總裁產生重大的分歧,最終導致悲劇的發生。

               

                  從各位大佬的分享中,可以看出管理之于一家企業至關重要,雖然各位大佬智慧一流,能力超群,也不乏個人魅力,但企業在經營或傳承的過程中仍出現這樣那樣的問題。這是因為“旁觀者清,當局者迷”,不能發現企業“真正的問題”,如左先生一生致力于五岳集團的合并,卻未能發現合并失敗的關鍵是五家企業利益難以對稱,文化又不統一,最終導致合并失??;缺少系統專業化的管理模式,如成吉思汗先生雖然占領了國際市場,但是缺少系統性專業化的管理工具與方法,致使企業運營期間基層反抗不斷……

               

              如何破?

              古有諸葛孔明三分定天下,今有智點前程一心啟智慧。
               

                明德是全國領先的組織運營及人力資源管理咨詢機構,在大中華地區有近10年業務經驗,成立了一個咨詢技術中心(北京),兩個區域運營中心(成都、重慶)。明德通過多年的實戰總結與經驗沉淀,結合自身對企業運營的獨到見解,原創6ES隱形利潤挖掘系統。幫助企業改善組織運營系統,從個方面降低成本,讓豐厚利潤由內而生。通過科學合理的管理調整,創造持續高效的健康組織。十年來,我們憑借自身實力贏得客戶的信賴,與企業的二次合作率超過70%。通過多次合作,明德與客戶以更默契的溝通和實施,幫助企業健康成長和發展。
               

                  有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有管理,有管理的地方就需要明德管理。

               

                  江湖險惡,明德相伴。


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