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              熱點動態

                在日常的管理工作中面對運作流程如何去改進的問題,常用的5大分析和改進的步驟:

                  (1)選擇:選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者

                  使工作更為安全   

                  使工作更為容易

                  減少現有之動作   

                  取消各種困難

                  選擇工作最需要改善者先予改善,避免發生不安不快

                  (2)記錄:不要聽見臆測與傳聞,要親自實地觀察每一動作

                  取得工作人員之合作   

                  注視工作如何進行的

                  圖解現行方法         

                  注意記下技巧及困難之地方

                  試找出:a、現在做的是什么;b、在何處做;c、在何時做;d、誰做;e、如何做

                  (3)分析:找出真實—不是判斷!不是托詞

                  首先質疑  

                  必要時,再質疑其他工作,記下所有之意見

                  (4)建立:如能注意動作,就可以節省時間

                  復閱各種已得意見,記下各種可能改善趨向

                  剔除不必要之動作

                  合并動作節省搬運

                  調整布置節省搬運

                  改變次序,避免復雜與重復

                  簡化剩余之動作

                  使新方法安全,作新方法之程序圖

                  何事

                  剔除

                  剔除不必要動作是改善最高之原則

                  何地何時何人

                  合并

                  合并必要之動作節省辦事手續

                  排列

                  排列必要之動作工作成線辦事有序

                  如何

                  簡化

                  簡化必要之動作節省人力時間設備

                  (5)實施:能為他人設想,要消除對改變之猜疑與恐懼

                  附建議書

                  選擇最適當之時機提出建議

                  聯系各有關人員與您共同研究改進

                  通知并說服各有關人員使他們一致樂于參與工作,并愿接受改變

                  訓練各使用人員熟悉新方法

                  注意對各有關人員之利益



              信息來源:咨詢公司
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