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              熱點動態

                    公元712年,唐玄宗李隆基登上皇位后,欲拜同州刺史姚崇為相,姚崇向皇帝提出了他就任宰相的十大條件,其中,排在第二位的是“數十年不求邊功”(不開拓新領域、不投資新公司),排在第七位的是“停造各種寺廟宮觀”(關停不賺錢的項目),玄宗思慮再三鄭重允諾后,姚崇才走馬上任,助玄宗成就了盛唐巔峰的“開元之治”。僅此眼光,姚崇即不愧為千古名相,因為,在百廢待興資源十分有限的情況下,如果老板(皇帝)好大喜功或心思活絡興趣廣泛,四面出擊,發起很多虎頭蛇尾、收益回報不明甚至虛幻的項目,那么,經理人(宰相)就是三頭六臂也難以招架。

                     對于很多中小咨詢公司而言,其人力資源、產品質量、組織管理、品牌、資金等關鍵資源往往都是捉襟見肘,這種情況下,如果四面出擊、齊頭挺進投資、軟件、培訓、獵頭、出版、市調等領域,把有限的幾個饅頭碾成胡椒面到處撒,而且總以為這些胡椒面是火藥,寄希望于偶然碰上了某個火花,就會燃起革命的熊熊烈火,這種思路和做法實在不太靠譜。所以,務必要收縮陣線,集中資源。

                     對咨詢主業各種關聯業務疊床架屋的設置或構想,牽扯的都是人力,消耗的都是資源,即使初衷可能也是為了助力咨詢業務或實現協同效應,但是,無論是俗語的“猴子掰包谷”、“貪多嚼不爛”,還是毛澤東主張的“傷其十指,不如斷其一指”,還是雷軍所說的“少就是多,慢就是快”,無不閃爍著耀眼的智慧光芒,值得深思。

                     “守正出奇”。先要守住正,然后再出奇。以正為主,以奇為輔,如果不研究正招,只崇信奇招,以短跑的姿態參加長跑,恐怕難免誤入歧途。哪些是發展咨詢公司的正招?我認為就是吸納人才、研發產品、塑造品牌。那些是奇招,例如造勢營銷。必須補充說明的是,營銷是一個公司的首要工作任務,但是不可把營銷僅僅理解為渲染造勢。



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