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              熱點動態

              01 為企業量身定制一套優秀的管理系統

              企業在不斷發展的過程中,管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸,企業不知如何處理,有的東問問西聽聽,拆東墻補西墻,摸著石頭過河,真是 “頭痛醫頭,腳痛醫腳”,無法對企業作系統的、全面的、有效的建設,直接導致企業發展受阻。企業要想走得長久,最好的方法就是有持續的利潤增長,科學合理地降低成本。利潤持續增長靠的就是專業、系統、科學的管理,想達到此目的,企業就要找專業的管理咨詢公司量身定做管理系統。

              02 是推動或引導企業改變的重要力量

              很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題,如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。

              這樣不僅沒有促進企業發展,反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦——管理咨詢公司尤為重要,也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航,推動企業的變革。

              企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的,只有不斷追求改變和創新,才能適應外界不斷變化的競爭環境,企業才能越走越遠。

              03 快速提升企業中高層管理團隊的管理能力

              中國市場經濟的發展時間還很短,很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的,屬于初級階段,不能完全適應現代市場競爭的需要。

              其實不是企業不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在實踐中摸索前行。一個優秀的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者,可以將先進的管理方法應用到企業的實踐中。

              一個管理咨詢項目的實施,一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點,對于目前大多數管理基礎比較薄弱的民營企業而言,尤為明顯。

              04 帶來企業管理人員思想觀念的轉變

              這一點從長遠來看,甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的管理人員,大多數人是在處理緊急的問題,經常會被企業經營管理的壓力所驅使,對于先進的管理方法及工具知之甚少。

              盡管現在也有相當多的企業開始注重管理人員的培訓,但由于培訓的針對性等因素的影響,效果并不理想。在管理咨詢的過程中,大量結合企業實際的分析和研討,讓參與者有設身處地的感受,以及結合企業的案例分析,導入先進的經營管理理念,基本上使管理者在無形中得以轉變,提升了認識。

              05 企業的階段性發展需要管理咨詢

              任何一家企業的發展都不是一帆風順的,在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間等資源。企業一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚,但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”;并且,企業即便對自身問題很清楚,但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份,有扎實的專業水平,知道企業問題癥結所在以及如何從根本上解決企業的問題。


              信息來源:咨詢公司
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