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              管理咨詢的局限

              發布時間:2021-03-11

              管理咨詢的局限

              1、高級管理咨詢人員的知識與技能不可復制。

              做高水平的咨詢方案,需要依靠咨詢人員的知識背景、工作經驗,當然這也是普通咨詢公司難以做大的原因之一。同樣,企業如何撐握咨詢人員的咨詢手段,如何吸收解決問題的思維方法與技巧?

              2、咨詢人員提出的方案對企業來說,是局部的、短期的,而企業發展是全局的、長遠的!

              全局的:咨詢方案如何有效融入企業整體體系?

              長遠的:企業如何解決明天的問題?

              3、對企業來說,如何知道咨詢方案是正確的、適用的?

              沒有好的方法論做支撐,這只能靠相關領導的經驗與魄力進行選擇了。

              4、因為一個管理咨詢公司不可能什么都擅長,通常擅長某一領域(比如:人力資源方面的咨詢),企業在不同時期可能就要引進不同的咨詢公司為其服務,那企業如何將兩個咨詢公司的成果進行有效整合呢?

              如何來彌補

              管理咨詢局限的根源在于,管理咨詢人員與企業相關人員的認知是不對等的,是各有偏重的,而且沒有一個支撐他們對等交流的平臺,什么意思呢?

              1、管理咨詢方案的研判

              企業相關管理人員,可以推演管理咨詢公司提供的相關方案,即可快速的判斷出,此方案是否適合企業,是否能解決企業相關問題?

              2、管理咨詢方案的落地

              管理咨詢方案的落地是一個系統性的過程,不是簡單的考慮此方案對企業相關體系的變更,更需要知道變更后,對其它相關體系的影響帶來的“后遺癥”,絕不能丟瓜摘桃。


              信息來源:咨詢公司
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