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              熱點動態

              管理向左,領導向右

              發布時間:2021-03-02

              "在現實生活中,很多人都認為,領導=管理,似乎管理者就是領導者,領導過程就是管理過程,然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領導者是兩個不同的概念,二者既有聯系,又有區別。你一定要分得清,這很重要!"

              “管理是管理事務,領導是領導人心。”

              領導者:看透變化的趨勢,指出團隊組織應該前進的方向,并描繪出美好的愿景,能夠激發員工的積極性,帶領團隊組織朝著美好的愿景前進。

              管理者:制定目標,按照目標對團隊組織進行管理,帶領團隊組織實現目標。然而,大多數平臺頻于管理,而乏于領導。接下來我們從五個方面幫大家分析一下管理與領導!

              1.兩個身份

              一位團隊經理人有兩個身份:一是管理者,二是領導者。

              管理者注重效率,領導者注重效果。管理者把事情做正確,領導者做正確的事。管理者發揮作用的基礎是職位權力(強制、懲罰、獎賞),領導者發揮作用的基礎是個人權力(對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力)。

              2.兩個循環

              管理循環:計劃—實施—檢查—改善;

              領導循環:愿景—動員—展開—學習。

              幫助員工做出計劃、帶動實施、通過檢查發現問題,引導員工改善;并通過美好的愿景來感召人、激勵人、鼓舞人,使員工能夠自動自發的努力去完成工作,推進任務的進展。在管理、領導中需要改善+學習,才是高質量完成任務的保障。

              3.兩種行為

              管理行為:關注計劃和預算,組織和分配人員,控制過程并解決問題;領導行為:確定方向,帶動員工去做,激勵和鼓舞員工。管理行為重在建立秩序,領導行為重在產生變革。

              4.兩種認知

              領導認知:領導者要去激勵對自己追隨的人的意愿、培養追隨者的能力。管理認知:管理者要強化職責、執行制度。

              5.兩種實踐

              管理人,往往容易產生對立關系。把管理進行的有組織有紀律,在處理問題時,要依照制定好的制度、標準而不是個人喜好去做決策,避免員工把矛頭對準管理人,認為是管理者個人有意難為他。

              領導人,往往容易產生追隨關系。如果把領導的行為進行個人的個性化,對員工的關心、愛護可以有自己的風格,那么員工一定十分樂意追隨。管理行為都是相似的,但領導行為卻各有千秋。

              清晰的區分管理與領導,平衡好管理與領導的關系,那么一個經理人的工作就會做得張弛有度、游刃有余,不僅能帶領好團隊,業績也一定不會差。


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