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              熱點動態

              傳統企業由于其“自上而下”的管理模式

              一定會因為信息通路不暢

              “老板不知道,員工不敢說”

              讓經營者頗為頭疼

              沒有任何人愿意被考核和約束,而愿意被激發
               

               

              企業存在的問題:


              1、老板(一把手)局限于經營,沒有布局,普遍缺乏企業頂層設計理念。
               

              2、企業早期粗放經營,甚至野蠻生長,為日后發展埋下陷阱,未能及時完善。
               

              3、企業家(主)風險意識與安全意識不強,沒有設立防火墻。
               

              4、注重眼前、戰略規劃不清晰、甚至迷茫。
               

              5、企業沒有應急管理準備,缺乏應對時代變化和行業變化的措施。
               

              6、經營管理中頭疼醫頭、腳疼醫腳,亡羊補牢者多,防患未然的少!
               

              企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷,其目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業診斷,則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。
               

              醫生之于對象,有的是例行檢查,預防疾病之發生;有的或因身體不適,問診與醫生,概而言之,一個人有了不適的癥狀,就自然問診于醫師,以便診斷出疾病之根源,對癥下藥,開出藥方,進行適當的治療。
               

              在企業界,這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同,賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療,乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。
               

              企業診斷是針對企業的病態,分析原因,指出病情,建議改進,力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。
               

              總而言之,管理咨詢就是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把住新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施,謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。


              信息來源:咨詢公司
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