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              熱點動態

              管理咨詢的內容與階段

              發布時間:2020-06-23

              對企業來講,管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業管理水平,從而提升企業運營效益。

              (一)管理咨詢的三項主要內容

              1、幫助管理咨詢對象判斷管理中的主要問題,找出因果聯系,提出切實可行的改善、提升方案;

              2、指導實施改善、提升方案,形成可操作性的職責、制度、標準和流程等管理工具或固化模式;

              3、傳授新的管理模式和科學方法,培訓各級管理人員,從根本上提高企業管理者的綜合素質。

              (二)管理咨詢的三個階段

              1、項目診斷

              通過調研與交流,對企業、業態現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業、業態的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。

              2、方案設計

              在企業、業態相關問題診斷的基礎上,就企業、業態提出的經營管理問題,推出“能感知、有溫度、見效果”的實施方案,并提升方案的“執行力”,在操作上盡可能細化實化并落地見效。

              3、輔助實施

              組織企業、業態有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的管理理念和管理方法,對企業、業態的相關人員進行培訓,組織制定有關管理制度和實施細則,輔助企業、業態模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整并試行。

               


              信息來源:咨詢公司
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