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              熱點動態

                隨著國家放開對企業注冊的門檻,以及增加政府補貼、貸款來扶持中小企業的發展,出現了越來越多的企業。

                而小企業普遍缺乏管理概念,基礎薄弱,好不容易熬過存活期后,想繼續發展卻遇到瓶頸,需要引進高級管理人員或與外部管理機構合作。

                引進高級人才是個理想狀態,費用高、周期長,而且會存在不適應。大多會考慮外部咨詢機構。但是管理咨詢行業是一個高端行業,知名公司費用非常高,中小企業無法承擔,小公司費用低,但是徒有虛名的多,花了錢基本上沒有任何效果,讓人很糾結。

                筆者有個朋友,是一家中小型醫療設備制造企業總經理,他們公司最近有難題:發展10年,已經存活下來,進入快速發展期,但是銷售額無法進行突破性的增長,而且企業發展這么多年下來也存在很多問題,內部的高管都是一起打天下的"老年人",所以想通過外部的一些咨詢機構來幫助企業改革。

                他們也找了很多咨詢公司來溝通,無一例外的,都是提減員增效,改變銷售模式,設各地辦事處,改變董事長思維……聽起來都是非常的有道理,問題也找的很準確,讓該總經理不斷的點頭稱是是,有道理有道理,覺得說到心坎里了,恨不得當場就拍板合作。

                但是其實,現在的咨詢公司都把企業老板當傻子了,覺得這些問題老板肯定沒察覺,我提出了這些問題,然后給你出幾套方案。就可以收錢了。至于是否能夠改變,這個因素就多了,例如董事長和總經理想法不一致,推行不到位;過程中出現的其他不可控因素都有可能導致預期效果無法實現,但是不在我管理方案掌控的范圍之內。

                而企業老板最在乎的就是這點,事后,聊到這些咨詢公司,該老板就說,他們提的這些問題和方案,都是最低級的,我很早就想過了,這些方案不能說沒用,但是我更需要的是有人去執行,以及去解決執行過程中存在的問題,保證這個方案能夠按照原有的軌跡推行下去,收獲預期結果?;ㄒ淮蠊P錢買一個無法執行的方案,即使再有道理,也沒用。

                的確是這樣,咨詢公司不能只是提方案,雖然方案也很重要,但是最重要的如何執行出效果。落地執行時間普遍會很長,那這點也是需要咨詢公司去考慮的,如何幫助企業做出業績,才是最終目的。

                而成都明德管理咨詢公司專注于人力資源、組織運營、戰略規劃咨詢方案的提供與實施,擁有獨有的第三方總助服務項目:方案+執行,10年經驗、案例豐富、客戶口碑優秀,西部唯一一家提供主導落地服務的管理咨詢公司,值得信賴與合作!


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