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              管理智囊

              80后的人才管理有什么需要注意?從80后的角度,他們想要的是什么樣的管理?以下為大眾汽車集團(中國)副總裁申筱潔演講摘要:

              今天的題目非常大,“移動互聯網時代的人才戰略”,我還需要聚焦一下,所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移動互聯,在做這個項目的時候也移動互聯了一把。感謝萬能的微信,也感謝80后的小伙伴們,在非常短的時間內兩天內收到了57個反饋,這次調研中非常簡單問了兩個問題。

              你眼中最好的老板是誰,他有怎樣的特質,什么動因能夠讓你努力工作。

              調研的結果很有意思,從80后的角度來說,他們需要的好老板首先要給他們信任,要公平、要正直、能夠給他們提供發展的空間。這畢竟是小樣本的調查,可能不足以說明所有的問題,但是從統計學商來說,N已經大于等于30了,方向上應該是有指導性的作用。

              為什么努力工作?有55%的小伙伴說為了錢,這個為了錢不僅僅是為了生存,有很多80后認為他們之所以要錢是因為他們希望有更好的生活,能夠更好地體現他們的價值,這個社會經濟地位有的時候可以衡量你的成功。

              我們都在講職業生涯的發展,職業生涯的規劃,聽起來非常好,但是有的時候作為管理者可以用非常簡單的語言和他們溝通,一把扇子,扇子是有個支點的,就是所有的年輕的員工發展過程中要考慮的,你的支點是什么?也就是說一個人應該找到自己的支點,但是找到的支點夠不夠呢?是不夠的。因為只有一個支點發展的方向可能是直線性的。這個過程中如果能夠找到更多的支點,這個時候可以拓展到很多,你的發展方向也會更多。

              我在公司在給大家做輔導的時候,曾經幾次用過這個模型都是很有效的。

              作為管理者其實最重要的是要向他們貼近,我們需要改變的是我們自己。因為在旁邊有很多帶著棱角的小伙伴們,如果你不改變就會像中間的雞蛋,不知道什么時候就被打破了。但是這種改變在中國,中國追求莊子的一句話,“外化內不化”這個過程中其實是贈人玫瑰手有余香。


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