<pre id="trtrr"></pre>
<track id="trtrr"><ruby id="trtrr"></ruby></track>

<address id="trtrr"><pre id="trtrr"><ruby id="trtrr"></ruby></pre></address>

    <address id="trtrr"></address>
    <big id="trtrr"></big>
    <track id="trtrr"></track><pre id="trtrr"></pre>

            <pre id="trtrr"></pre>

              咨詢公司|成都企業管理咨詢公司|重慶企業管理咨詢公司|四川企業管理咨詢公司

              當前您所在的位置: 成都管理咨詢公司 > 管理智匯 > 管理智囊

              管理智囊

                  熟話說,眼見為實,耳聽為虛。這句話如果用在管理上就不得不推翻這種說話了,眼見為實不得不打上一個疑問號了。
              為什么在進行能力管理時,我們都覺得力不從心,因為我們一直都是立足于“能力”本身去分析、研究與解讀它,其實我們對“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”,對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。
              為什么在進行能力管理時,我們都覺得力不從心,因為我們一直都是立足于“能力”本身去分析、研究與解讀它,其實我們對“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”,對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。
              實際上,能力不只是能力本身,它不是個獨立存在的現象,在不同環境、不同團隊、不同領域、不同時間,同一個人所展示出來的能力或被認知的能力是大相徑庭。
              因此,跳出“能力”本身,能力之外尚有很多需要探索與正視的玄機,比如能力的相關性。
              所謂能力的相關性,就是各種能力相互之間、不同特質個人之間,他們相互間的能力不是割裂的,而是相關影響的。
              能力,還隱藏著這么多影響因素,比如能力未被認同、沒有發揮、被人掩蓋、壓制、產生內耗等,這些現象比比皆是。
              因此,個人能力是基礎,是本質。但它所表現出來的,就與團隊成員相關了。
              俗話說“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”,如果在一個團隊中,能力互補、惺惺相惜、團結共進、客觀公正,這就是能力展示的最好平臺;如果能力互斥、爾虞我詐、各懷心思、主觀偏袒,這就讓能力的發揮受到阻礙。
              于是,對于能力的評價,就需要放置于某種環境、某種團隊中來評估,我們要找出影響能力發揮的原因,要找出埋沒能力的灰色,要找出盜竊能力的假象,如下圖所示:
              在一個團隊中不同成員,或者同一個人本身不同能力之間,存在著互相阻礙的關系,比如能力臃余、能力排斥、能力壓制、能力內耗等:
              能力臃余:主要指同一個團隊中,相同或類似能力存在多人堆切與重復,而導致這類能力的浪費。
              能力排斥:主要指同一個團隊中,不同成員為了達成某種目的而進行互相攻奸、貶低,互相拆臺、互不認同的情況;也指同一個人很難同時把處于完全相反或互相博弈的能力集于一身。
               能力壓制:主要指同一個團隊中,有些成員借助權力與地位等優勢,壓制他人能力展現的情況。
              能力內耗:主要指同一個團隊中,一些本來很有能力的人,為了不同個人目的,而進行能力之外的宅里斗窩里反,進而產生巨大的能力內耗。
              能力相輔
              在一個團隊中不同成員,或者同一個人本身不同能力之間,也存在著互相輔助的關系,比如能力互補、能力相惜、能力挖掘、能力共振等:
              能力互補:主要指同一個團隊中,不同成員或同一個人本身,不同能力存在各有優劣,但能形成很好的互補合力。
              能力相惜:主要指同一個團隊中,不同成員能力都很強,但他們互相間不是“文人相輕”,而是英雄相惜,而形成強強組合,產生巨大的戰斗力。
              能力挖掘:主要指同一個團隊中,領導者或成員間,會發現與挖掘不同成員的潛在能力,并充分給予機會、創造平臺讓其發揮。
              能力共振:主要指同一個團隊中,大家因為目標、理念、行為一致而產生的能力共振,產生1+1遠大于2的能量。


              信息來源:咨詢公司
              keywords:成都管理咨詢公司 成都管理咨詢公司 欧美一区二