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              管理智匯

              先給大家講一則小故事,在金庸的小說《笑傲江湖》里,左冷禪的夢想就是成立“五岳派”以對抗魔教,他的戰略分兩步:1,五岳聯盟,他實現了;2,嵩山派兼并泰、華、衡、恒四派,實行五派合一。

              請從管理角度分析,為什么會失???

              方法不對,不仁義;他的能力不足以支撐他的野心;聯盟就可以了,為什么要合一呢?每派價值觀不同,奮斗目標也不同;團隊無凝聚力;目標不統一;私心重;是五派的企業文化根本就不能合吧;強行把自己的思想加給別人,人家好好好地自己玩多自由,非得合一還弄個領導,自己找罪受;各自有私心,沒有形成企業文化共識;團隊OR團伙問題、價值觀or文化?一個團隊價值觀相同很重要。先來個封閉培訓,洗洗腦;團隊凝聚力不夠,沒做好團隊建設,利益分配不均;聯盟只要有某個或某幾個利益點相同,就可以把不同價值觀的人聯合起來。先把價值觀統一,在統一文化,做到資源共享互補;各門派的企業文化不一樣,價值觀不一樣,企業文化無融合是其失敗原因之一;如果是合為一體,必須得統一價值觀,如果那個人不能成功的讓別人接受自己的價值觀,就會必然失敗。結盟時就心存各異,后來都想坐享漁翁之利;價值觀不同,團隊文化百分百會不同;說得對,說到底最根本還是那個人的能力問題;如果那個家伙能成功給別人洗腦,都死心踏地跟著他干,那他就不會失敗了。另外,其并購的成本太高,殺敵一千,自損八百;培訓能力不夠,靠武力征服是不行的,得從人心上征服;目標沒問題,結果失敗了,那肯定是過程出了問題;首先各派文化不相容,愿景各派別不統一,也沒有很好的推銷;過早暴露自己的野心,讓各派有所準備,增加兼并成本;不去利用魔教,反而自己假扮,傻逼一個。華山派,本來想要挾,先安排華山劍派的奪權,不成之后,改路上綁架要挾。后來岳不群反吃,表示支持。對岳不群的威脅估計不足。

              【分析】

              其實大家的觀點可以從四個方面來綜合歸類一下,即采用著名的SWOT分析法來分析“為什么會失???”

              一、優勢:

              1、雄才大略:左能促成五岳聯盟,并擔當盟主,這足以可以證明其具有足夠的資源整合和領導能力,在五岳之中應該是領導者中的佼佼者;同時,左具有雄才大略,戰略眼光獨特,早就看出惟有五岳聯盟,進而五派合一,才能對付魔教。而其他掌門人只顧自己幫派,木有長遠眼光。

              2、內部團結:嵩山派一流高手比其他各派都多,同時還有江湖異人站臺;其他各派內斗嚴重或愿景不明,華山派分兩宗,衡山派莫劉相爭,華山派岳包藏禍心,不與外人知。

              二、劣勢:

              1、愿景不及:左未能將宏偉愿景戰略普及其他各派,未能形成認識統一;只有嵩山派內部知道五派合一才能戰勝魔教;處理事情過于強硬,未能有效說服;遭到抵制,影響到合并成本。

              2、行事張揚:過早暴露有五岳聯盟到五派合一的戰略意圖,使其他各派在利益分配上加碼。

              三、機會

              1、抵制魔教:魔教為五岳劍派的共同敵人,五岳聯盟是為聯合抗魔而成立;為了共同生存和自保,聯盟是必由之路。

              2、領導才能:在聯合抗魔過程中,左的能力得以顯現;與其他但求自保的領導者相比,其領導才能和戰略思維促使其成為盟主。

              四、威脅

              1、同床異夢:華山派岳暗中謀求五派合一掌門人,左未能察覺,導致潛在威脅極大;

              2、遭到抵制:少林、武當等怕五派合一做大,威脅自己地位,隨時有聯手抵制之意;

              綜上所述,通過對優勢、劣勢、機會、威脅等系統分析,為什么會失敗,主要在于:

              1、未抓住時機:左雖然考慮到資源整合,但忽略魔教等其他資源的整合和利用;為了讓五岳聯盟能聯合抗魔,條件必須是與魔教糾紛;為了制造與魔教糾紛,假扮魔教制造事端;在魔教等資源上研判失誤,導致錯誤決策;

              2、慮事欠周祥:對華山派岳的暗中破壞沒有想到,最終功敗垂成,為岳做了嫁衣;

              3、文化不融合:各派文化不同,價值觀不同;未能進行前期的文化融合,導致合一失??;

              4、綜合成本大:殺敵一千,自損八百。強行合一的過程中高手損失過大,即使合并成功,最終也難抗魔教。

              啟發】

              戰略+執行=管理!好的戰略和好的執行就是好的管理的最佳象征!一個企業可以走多遠,取決于這個企業是否具有戰略的思維和能力,戰略從本質上講,就是一種選擇,尤其是選擇不做什么。戰略不能靠空想,因此根據實際情況的變動及時做出改變是非常必要的。決定一個企業成功的要素有很多,其中,戰略、人力和運營是核心的三個決定性要素。只有將戰略、人力與運營進行有效結合,才能決定企業最終的成功。而結合的關鍵是——執行!

              管理無定式!借鑒,做到觸類旁通,舉一反三!所有的工作就是善于溝通,勤于思考,敢于行動的過程!


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